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魯榮兵:從一個“窗口”,體驗波浪式競爭

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2010年6月經朋友引薦,參加創發會沙龍活動,這是我第一次親身體驗到創發會熱切的學習熱情。2010年8月加入創發會,同年10月經創發會嚴格審核成為理事,后服務于沙龍部。加入創發會,首先基于個人的強烈認同感,再就是從創發會一系列規范化動作中,看到的是速度以及清晰的目標與定位。在這里,我看到了希望,看到了愿景,更看到了對美好未來的憧憬,這些對一個人乃至一個企業團隊都是至關重要的。

創發會,提供了一個平臺,大家共建、共享、共同前進。而存在的基礎在于每個成員對創發會理念與價值的認同。在企業中,需要面對同樣問題。我們要求被領導者適應企業文化和價值觀,具有投身專業的精神和決心,同時具備學習能力,通過不斷自我改善成為專業領域中的佼佼者。而優秀的領導者,更要是優秀的學習者,通過整合資源實現聯系最大化,并通過價值賦予成員權利,通過合作擴大創新。
企業家要成功,必須具有永不滿足的雄心和好奇心,要堅守價值底線,更要有社會資源整合能力以及面對困境和失敗的承受和反彈力。而創發會,其實就是各行各業企業家的團隊。在這里,首先學會的是領導合作與良性競爭。領導合作,通過一系列綜合思考的決策技巧,應變式地找出或開發新的解決方案,更果斷地把握市場機會;企業家之間的強勢合作,也錘煉了極強的溝通技巧,影響、發展、推動、改變、激勵他人,并營造良好的工作氛圍,讓企業效率與速度大幅提升。而創發會成員之間的良性競爭,則帶給企業大踏步規模化拓展的良性循環。規模化拓展與企業家奮斗時階段性目標完全一致,任何一個宏大的目標,都需要被加以合理分解,進而逐項攻克實現。但想要在不斷變化、充滿競爭的產業環境中勝出,則必須專注如一。而這種波浪式的競爭體驗,不僅滿足了企業家發展壯大企業過程中孤獨而強烈的傾訴欲,更能在和不同企業家對話過程中,不斷清晰市場,洞察行業趨勢,乃至清晰自己思路。
我所在的沙龍部就像是創發會的“窗口”。每年多達20次分類別分主題的定期沙龍活動。2012年更啟動奧利加爾大酒店會議中心作為沙龍活動主會場。不了解的人,通過沙龍活動認識創發會性質;創發會人,通過沙龍活動增進感情、增強學習、增加合作。在創發會的這幾年,我愈發清晰這里的核心價值就是——學習。其實,一個企業一定要有耐心“敲問”自己的核心價值,否則日后的市場定位、策略以及創新手段都容易迷失方向。學習,應該是每一個人以及每一個企業必須鍛造的企業文化,企業成長的挑戰就是怎樣能調整企業文化來適應市場的需要。潛移默化中勢必將創發會文化運用在自己的企業里,每周的員工活動就是滲透企業文化、培養企業文化機制的最好時機。
我眼中的研究會是怎樣的?這是一個積極向上的團隊。在這里,有幾何數倍增的資源,有迅速的信息互通,有企業家之間比拼著的共同成長。在這里,能提升個人素質,更能成就企業家夢想。當然,這里更有你的“家人”。
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