大連創業發展研究會

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叢雪梅:站在同一個平臺上的對話

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       大連創發會——這是我正式加入的第一個社團組織。加入大連創發會,首先是被會長周愛忠的個人魅力所吸引;再就是被大家的精神所感動,即使當時沙龍活動那樣簡陋。當然,更主要的是,創發會會員構成素質較高,由實力相當企業家們搭建起的具有共同語言的交流平臺,讓我從不同角度理解問題,打破了固有思維模式,分析問題更加全面。這樣一個平臺,對企業家來說,成為觀照自己、觀照客戶、觀照企業,甚至觀照整體大環境的一面鏡子。

       2009年,我正式成為創發會一員;2010年,前文體部部長因企業轉戰海外,按照創發會相關部門負責人選舉流程,這一年,我正式接任部長一職。隨著創發會不斷壯大的這幾年,創發會的部門組織架構也愈加完備。其實,做研究會和做企業一樣,都需要清晰明確的目標,嚴謹合理的管理結構,以及一群志同道合的人。如今創發會步入成熟階段,就是通過持續優化達到了精細化管理,進而形成了持續優化的良性循環。而這樣嚴密的結構性,正是每一個企業得以良性運行的基礎。同樣,做企業和做研究會一樣都需要極大的付出,而付出必須是真誠無私的。這背后無非是基本的敬業精神,而敬業,是創發會企業家們的動力,更是支撐創發會越走越遠的動力。

       我們能走多久?靠的不是雙腳,而是志向,強者越挫越勇,弱者遇敗彌傷。我們能做什么,靠的不是雙手,而是智慧。創發會的作用,就是讓企業家卸下超人的角色,努力成為蜘蛛人,要有非常強的“結網”能力和意識。創發會是一個平臺,平臺上的合作,才是企業家精神的精華。而這幾年的年會,讓我更加清晰地看到這不是一個人、一個部門乃至研究會的戰斗。每個成員僅是其中一環,需要學會親力親為、有所為有所不為以及無為而治。

       做企業多年,深知一個企業家如果沒有足夠的創新力、洞察力和統帥力,那么企業不能長久發展。有時候,需要做不同的事,而不是將已經做過的事做得更好一些。文體部所做的,不僅是組織一年四次活動,每一次活動都是對生命的高度負責,都是自我約束的體現。同時,需要抓住每一次活動交流溝通的最佳機會,將這種效應最大化,這也是不斷推翻、重組的過程,這種反復打破常規、另覓新徑的方式,都會得到意想不到的收獲。在這個過程,背負的責任感讓我感到更加重大,不僅是對個人,更是對家庭、對社會的尊重。

       在我的眼中,創發會是一個具有正面能量、學習型的研究會;這里有一群熱愛學習的企業家朋友。創發會讓大家更加堅定企業競爭核心就是知識管理的方向。企業家代表的只是一種素質,而不是一種職務。如果你極具責任感,如果對你的事業高度忠誠,那么,就來大連創發會,和更多企業家一起感受頂峰體驗和不竭動力。決定我們一生的,有時也許不是能力,而是我們的選擇。

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